威海产投资产经营有限公司是威海产投集团全资子公司，，，，，负责威海中心大楼2万余平米商业综合体的服务管理等业务 。。。。。接管集团大楼物业工作以来，，，，，公司以两次作风大整顿为契机，，，，，牢固树立实干担当、履职尽责新导向，，，，，全员思想同频共振，，，，，立足岗位奋发有为，，，，，以思想转变带动工作提升，，，，，“细节化”物业管理取得新成效，，，，，整个团队焕发新气象 。。。。。
一、自觉自发筑牢疫情防线
公司物业管理部承载2万余平米办公大楼消杀与55户入驻企业680名工作人员的防疫责任 。。。。。为确保“不漏检一人”，，，，，值班人员每天一大早在大厅防疫门禁区就位，，，，，开始了早高峰的核查；；；；；；；许多公司员工自发提前上班加入到核检队伍中，，，，，使大楼办公人员通行门禁区的速度加快了，，，，，周国强每天6点多就主动来到负二层入口防疫执勤岗，，，，，在车辆驶入前将停车场打扫一新，，，，，等待核检；；；；；；；节假日落实工作日标准防疫核查，，，，，核检出为黄码、红码人员的，，，，，均按防疫要求劝返处置，，，，，确保了整体大楼安全，，，，，责任落实掷地有声 。。。。。
二、 细雨润物提升物业服务
大楼内6户入住企业长期欠缴滞缴物业费，，，，，为破解难题，，，，，物业部积极主动作为，，，，，以收缴为目标，，，，，迅速转方式调节奏，，，，，通过自我检视，，，，，切实查补物业管理与服务短板，，，，，制定改进措施，，，，，提升服务细节，，，，，相继推出了 “第一时间故障响应”、“少跑腿，，，，，帮您办”、“微笑服务”活动，，，，，入驻企业与人员增多后，，，，，安排专人指挥车辆维持停车秩序，，，，，保证车位供应；；；；；；；制定“一户一方案”，，，，，通过走访恳谈掌握入驻企业对物业管理方面的意见与需求，，，，，切实按需解决问题，，，，，优化核算，，，，，调整物业收取方式，，，，，同时尽力帮助业主解决物业服务外的实际问题，，，，，点点滴滴感化业主，，，，，最终成功收取长期滞缴的物业费 。。。。。员工们尝到了转作风提效率的甜头，，，，，超额完成工作目标，，，，，也收获了满满的成就感 。。。。。
三、多措并举压缩物业成本
公司面临每年200余万元的物业成本压力，，，，，在保证服务提升质量的前提下，，，，，完成成本压缩管控不是易事 。。。。。作风大整顿行动催发了产投是我家，，，，，全员联动压费用降成本的良好局面，，，，，干部谋事在前带头下沉，，，，，员工超越岗位彰显责任 。。。。。通过缩减3名保安员配置，，，，，抽调正式员工替岗的措施，，，，，压缩保安服务费16.6万元；；；；；；；剥离蓝浩置业停车场保洁服务，，，，，组织物业部员工利用休假日进行大清洗，，，，，其他部门员工后续自发参加，，，，，工期减半，，，，，压缩物业成本4.5万元；；；；；；；在清洁办公大楼窗户玻璃项目上，，，，，通过反复比价洽谈压缩清洁费用7000余元；；；；；；；大楼防排烟整改维修项目将部分工程剥离进行自主维修，，，，，节省费用7000元 。。。。。此外，，，，，物业部经理蔡华与员工周双伟，，，，，充分发挥自身技术优势，，，，，完成大楼自主维修400余次，，，，，以“事不过夜”的工作态度加快故障检修速度，，，，，通过废旧零件组合维修节省大量的维修费用，，，，，真正把企业当成自己的家精打细算、管理维护 。。。。。
清洗停车场
自主维修
四、全面升级安全保障体系
办公大楼是一类高层公共建筑，，，，，属消防重点单位，，，，，安全管理关乎生命财产，，，，，履责之重重于泰山，，，，，为此，，，，，公司摒弃依赖维保单位的惯性思维，，，，，主动作为，，，，，将安全生产“牢牢把握在自己手中”，，，，，分管安全副总经理苗延津作为市安全管理专家库成员，，，，，专门针对大楼的安全管理与维护，，，，，建立起一整套以消防安全为重点的横向到边、纵向到底的全方位安全管理机制，，，，，建立起与职能维保单位互联共管的双重安全保障体系，，，，，落实检查整改25项 。。。。。公司还进一步强化入驻企业责任意识，，，，，组织专业消防知识学习、消防设备设施配置操作培训与消防演练，，，，，与租户签订《物业安全管理协议书》，，，，，与第三方服务单位签订《消防安全协议书》，，，，，多维联动，，，，，为大楼安全保驾护航 。。。。。
