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在威海产投集团，，，，，，财务部副经理刘龙同志是公认的“融资专家”——他以过硬的工作作风和专业素养，，，，，，想公司之所想、解公司之所难，，，，，，勇于担当、攻坚克难，，，，，，危急时刻冲得上、打得赢，，，，，，破解融资难题、降低融资成本，，，，，，尽心竭力为企业高质量发展提供有力的资金保障。。。。。。。。

威海产投集团作为市级荣耀国际投融资企业，，，，，，资金融通是企业发展的“血脉”，，，，，，而信用评级则是企业“命脉”。。。。。。。。刘龙承担的，，，，，，正是畅通“血脉”、保障“命脉”的职责。。。。。。。。

2022年4月26日，，，，，，国内权威评级机构联合资信出具了产投集团跟踪评级报告，，，，，，最终评级为AA+稳定，，，，，，对企业融资和区域金融环境来说都是重大利好消息。。。。。。。。此时，，，，，，压在刘龙心头的“石头”落了地，，，，，，他的艰辛努力收到了回报。。。。。。。。

信用评级结果将直接影响产投集团在市场上的信用等级，，，，，，事关企业资金链安全。。。。。。。。在由产投集团领导挂帅的评级工作领导小组中，，，，，，刘龙迎难而上，，，，，，成为“急先锋”，，，，，，立下“军令状”。。。。。。。。针对评级机构提出的上百个问题，，，，，，他逐条落实、逐个回复，，，，，，先后五次到联合资信进行沟通，，，，，，度过了无数个不眠之夜。。。。。。。。在刘龙的电脑里，，，，，，存着100多张EXCEL表格，，，，，，看似简单的一张表，，，，，，背后却是成千上万需要分析整理的数据和材料。。。。。。。。

类似的硬仗，，，，，，刘龙同志打了不止一场。。。。。。。。刘龙以与企业同呼吸、共命运的责任担当，，，，，，以过硬专业素养和敢打能拼的过硬作风，，，，，，一次次冲锋在前。。。。。。。。

集团2019年、2020年连续两次重大资产重组，，，，，，触发了债券持有人会议。。。。。。。。做好债券人的工作、坚定投资者信心的重担压在了刘龙同志肩上。。。。。。。。他在沟通方式和渠道上动脑筋，，，，，，晚上加班梳理投资者提出的问题，，，，，，白天与债券持有人反复沟通，，，，，，对一百多个持有人逐一开电话会议。。。。。。。。一次，，，，，，在召开债券持有人会议前一天下午，，，，，，一家位于深圳的债券持有人临时决定投反对票，，，，，，刘龙连夜直飞深圳，，，，，，第二天上午即出现在该持有人会议室。。。。。。。。在与持有人的沟通中，，，，，，他采用“以朋友相待、换位思考”的方式，，，，，，既坚定了立场、维护公司利益，，，，，，又取得对方的信任。。。。。。。。在他的积极沟通下，，，，，，两次持有人大会都取得圆满成功。。。。。。。。

作为产投集团融资工作中的一线，，，，，，刘龙充分发挥了“钻头”精神。。。。。。。。正所谓“没有金刚钻，，，，，，怎揽瓷器活”,正是有了这种“钻头”精神，，，，，，刘龙才能在工作中敢于面对各种风险挑战、勇往直前。。。。。。。。

刘龙深知，，，，，，做好融资工作，，，，，，必须要站在集团的战略高度看问题，，，，，，融资工作必须为发展服务。。。。。。。。

因业务需要，，，，，，产投集团每年的现金流达上百亿。。。。。。。。一方面要多方融资，，，，，，多种渠道找来钱；；；；；一方面要科学调配，，，，，，努力把钱用在刀刃上；；；；；一方面还要想办法还钱，，，，，，保证把到期的借款按期还上。。。。。。。。这三项工作只有统筹兼顾，，，，，，才能保证资金的合理高效融通。。。。。。。。

在这一过程中，，，，，，刘龙学会了“弹钢琴”的本领：每年的资金需求多少，，，，，，业务需求的资金量多大，，，，，，哪些债项到期，，，，，，刘龙的脑子里时刻装着这笔大账。。。。。。。。

截至2021年末，，，，，，产投集团融资余额近百亿元，，，，，，与近20家金融机构建立了合作关系。。。。。。。。在资本市。。。。。。。。，，，，发行债券覆盖近10个品种。。。。。。。。完成这么大的融资量，，，，，，刘龙要对接大量的外部机构，，，，，，包括20多家银行，，，，，，以及承销商、会计师事务所、评级机构、律师事务所等中介机构。。。。。。。。

每一笔业务，，，，，，刘龙都要向每个机构反馈大量的材料和问题，，，，，，有一家中介机构甚至一次提出了149个问题。。。。。。。。为做到有的放矢，，，，，，刘龙一边处理融资业务，，，，，，一边随时学习其他业务，，，，，，随时掌握各板块的业务，，，，，，并从海量数据中分析提取有价值的信息。。。。。。。。

于是，，，，，，“白加黑”“5加2”就成了刘龙的工作常态，，，，，，他白天对接客户、沟通业务，，，，，，晚上就加班梳理反馈中介机构的问题。。。。。。。。用刘龙的话说：每天下班之后才是真正能静下心来工作的时间。。。。。。。。

实现资金使用效率最大化，，，，，，是刘龙面对的另一个课题。。。。。。。。他深知，，，，，，只有为业务资金需求匹配最合适的金融产品，，，，，，才能避免出现融资资金与业务现金流错配，，，，，，才能在最大程度满足业务资金需求的基础上，，，，，，提高资金的使用效率。。。。。。。。为更精准地保障业务资金，，，，，，刘龙经常与业务部门进行深入交流，，，，，，了解业务性质，，，，，，把握业务现金流特点。。。。。。。。比如，，，，，，贸易业务现金流期限短、流动快、频率高，，，，，，投资业务现金流期限长、金额大、低频率，，，，，，他总能根据业务需求，，，，，，及时合理调配资金，，，，，，为业务开展提供有力保障。。。。。。。。

融资工作如果只是解决企业资金需求问题，，，，，，只能算是一名及格的融资经理。。。。。。。。一名优秀的融资经理，，，，，，不仅需要具有专业的融资、投资、金融以及财务等相关知识和经验，，，，，，更要熟悉国家相关法律法规政策以及政策的变动，，，，，，具备敏锐的市场嗅觉，，，，，，对利率、汇率能进行风险预测和控制。。。。。。。。

面对每年数十亿的融资需求，，，，，，哪怕是千分之一的利率差，，，，，，都是一个不小的数目。。。。。。。。刘龙深知肩上的责任有多大，，，，，，担子有多重。。。。。。。。在工作中，，，，，，他时刻保持强烈的政治意识和责任担当，，，，，，以国有资本保值增值为己任，，，，，，眼里不揉沙子，，，，，，为集体利益总是“分毫必争”。。。。。。。。

刘龙曾就职于多家金融机构，，，，，，对金融市场的政策变化、利率变动、业务操作等都了如指掌。。。。。。。。这让他在与银行等金融机构的业务洽谈中，，，，，，能够底气十足地“讨价还价”，，，，，，为集团争取利益最大化。。。。。。。。

“工作之时是对手，，，，，，工作之外是朋友。。。。。。。。”这是刘龙始终坚持的从业原则，，，，，，这也让合作对象对他既爱又恨，，，，，，既“忌惮”他的斤斤计较，，，，，，更敬佩他的敬业精神和专业素养，，，，，，也佩服他的专业能力和职业精神。。。。。。。。

在刘龙看来，，，，，，一个优秀的融资经理，，，，，，是能够用自己的专业能力创造效益的。。。。。。。。

2018年12月，，，，，，集团在某银行办理一笔欧元外债，，，，，，结汇汇率为7.8，，，，，，到2020年12月该笔业务到期日，，，，，，购汇汇率约为8。。。。。。。。如果按期购汇，，，，，，因汇率变化将会带来一定损失。。。。。。。。通过对国际环境的综合分析，，，，，，刘龙判断，，，，，，欧洲疫情的加剧，，，，，，国内各行业复工复产将带来出口的大幅增加，，，，，，人民币会有较大升值空间。。。。。。。。他向董事会建议，，，，，，暂不购汇归还，，，，，，而是从另外一家银行重新办理了欧元外债还款。。。。。。。。一年后，，，，，，欧元汇率跌至7.2，，，，，，集团则抓住这一利好时机，，，，，，购汇归还了该笔外债，，，，，，节约融资成本800多万元。。。。。。。。

这样的精彩操作，，，，，，得益于刘龙过硬的专业素养。。。。。。。。尽管已经掌握非常全面的专业技能，，，，，，可从容应对各类融资业务，，，，，，但刘龙并不满足于此。。。。。。。。他注重全面专业能力的提升，，，，，，每天抽时间学习新的融资产品、融资政策，，，，，，研究利率、汇率走势，，，，，，致力发挥专业优势，，，，，，为企业创造经济价值。。。。。。。。

在刘龙过硬专业素养的加持下，，，，，，上述精彩操作屡屡上演。。。。。。。。2020年6月，，，，，，集团在某银行办理一笔美元外债，，，，，，鉴于美国疫情开始爆发，，，，，，中美贸易战趋于缓和，，，，，，刘龙敏锐地判断美元汇率有望下降，，，，，，并向董事会申请待汇率下行后择机进行汇率锁定。。。。。。。。之后一年的时间内，，，，，，刘龙紧盯汇率走势，，，，，，在美元汇率下降后分两笔办理锁汇，，，，，，为集团节约融资成本400多万元。。。。。。。。

善于学习、善于研究、善于创新——刘龙不忘初心，，，，，，始终秉持高度的责任感、使命感，，，，，，在做优做强做大国有企业中，，，，，，贡献着自己的智慧和力量。。。。。。。。